АЛРОСА в 2023 го­ду на­пра­ви­ла на обу­че­ние ра­бо­т­ни­ков 506 млн руб­лей, а до­ля про­шед­ших обу­че­ние от об­щей чис­лен­но­сти пе­р­со­на­ла вы­рос­ла за год с 67% до 76%. Эти и дру­гие дан­ные об обу­че­нии и раз­ви­тии пе­р­со­на­ла со­дер­жат­ся в опуб­ли­ко­ван­ном ко­м­па­ни­ей От­че­те об устой­чи­вом раз­ви­тии.

В те­че­ние го­да АЛРОСА про­ве­ла для сво­их ра­бо­т­ни­ков по­чти 1,2 тыс. обя­за­тель­ных и 850 до­пол­ни­тель­ных учеб­ных кур­сов. Ка­ж­дый со­труд­ник АЛРОСА обу­чал­ся в сред­нем 48 ча­сов.

Ос­но­в­ную роль в ор­га­ни­за­ции не­пре­ры­в­но­го обу­че­ния иг­ра­ет Кор­по­ра­тив­ный уни­вер­си­тет АЛРОСА. В про­ш­лом го­ду пор­т­фель его об­ра­зо­ва­тель­ных про­грамм вы­рос на 68% до 539. На­ря­ду с про­гра­м­ма­ми по­вы­ше­ния ква­ли­фи­ка­ции, раз­ви­тия пра­к­ти­че­ских на­вы­ков и ли­дер­ских ко­м­пе­тен­ций, про­во­дят­ся ада­п­та­ци­он­ные кур­сы для но­вых со­труд­ни­ков, а та­к­же обу­ча­ю­щие про­гра­м­мы для не­за­ня­то­го на­се­ле­ния с це­лью по­сле­ду­ю­ще­го тру­до­устрой­ства.

В 2023 го­ду ко­м­па­ния за­пу­сти­ла три но­вых раз­ви­ва­ю­щих про­гра­м­мы: «Шко­ла ма­сте­ров» для про­из­вод­ствен­но­го пе­р­со­на­ла, «Шко­ла ре­мон­та» для ра­бо­т­ни­ков, за­ня­тых тех­ни­че­ским об­слу­жи­ва­ние и ре­мон­том, и Ли­де­ры ПРО для раз­ви­тия ли­дер­ских ка­честв управ­лен­цев. Осо­бое вни­ма­ние уде­ля­лось та­к­же раз­ви­тию ци­ф­ро­вых ко­м­пе­тен­ций: обу­че­ние по это­му на­прав­ле­нию про­шли 2,5 тыс. со­труд­ни­ков АЛРОСА.

О­бу­че­ние ве­дет­ся в раз­ли­ч­ных фор­ма­тах: ин­ди­ви­ду­аль­ное, груп­по­вое, вне­ш­нее, внут­рен­нее, с от­ры­вом от про­из­вод­ства и без не­го, он­лайн и оч­ное. До­пол­ни­тель­но в 2023 го­ду ко­м­па­ния ста­ла ис­поль­зо­вать ги­брид­ные фор­ма­ты по обя­за­тель­но­му обу­че­нию, со­в­ме­щая элек­трон­ные кур­сы, тео­ре­ти­че­ские ве­би­на­ры и пра­к­ти­че­ские за­ня­тия. К за­ня­ти­ям ак­тив­но при­в­ле­ка­лись как вне­ш­ние экс­пе­р­ты, так и внут­рен­ние тре­не­ры – на­и­бо­лее опы­т­ные ра­бо­т­ни­ки ко­м­па­нии, про­шед­шие не­об­хо­ди­мую под­го­то­в­ку.

Од­ним из но­во­вве­де­ний 2023 го­да стал де­мон­стра­ци­он­ный эк­за­мен для со­труд­ни­ков, ко­то­рые по­лу­ча­ют до­пуск к ра­бо­там на вы­со­те. Этот фор­мат пред­по­ла­га­ет про­ве­де­ние от­кры­то­го эк­за­ме­на для не­сколь­ких че­ло­век с при­гла­ше­ни­ем экс­пе­р­тов из раз­ных под­раз­де­ле­ний. Та­ким об­ра­зом, со­труд­ни­ки учат­ся на оши­б­ках друг дру­га и луч­ше усва­и­ва­ют пра­к­ти­че­ские зна­ния, а та­к­же по­лу­ча­ют со­ве­ты экс­пе­р­тов.

«АЛРОСА ко­м­плекс­но под­хо­дит к раз­ви­тию со­труд­ни­ков и не­пре­ры­в­но улуч­ша­ет си­сте­му кор­по­ра­тив­но­го обу­че­ния, – го­во­рит ру­ко­во­ди­тель Кор­по­ра­тив­но­го уни­вер­си­те­та АЛРОСА Ан­на Под­ка­мен­ная. – Ори­ен­ти­ру­ясь на об­рат­ную связь от ра­бо­т­ни­ков, с 2024 го­да мы со­сре­до­то­чи­лись на оч­ных фор­ма­тах: тре­нин­гах, стра­те­ги­че­ских ко­ман­д­ных сес­си­ях, биз­нес-и­грах и т.д. В них од­но­вре­мен­но мо­жет участ­во­вать зна­чи­тель­но мень­ше лю­дей, а са­мих тре­нин­гов при­хо­ди­т­ся про­во­дить боль­ше, за­то обу­че­ние в та­ких фор­ма­тах поз­во­ля­ет го­раз­до силь­нее во­в­ле­кать ауди­то­рию, по­лу­чать об­рат­ную связь от тре­не­ра и участ­ни­ков груп­пы, сра­зу от­ра­ба­ты­вать но­вые на­вы­ки на пра­к­ти­ке и ра­бо­тать в ко­ман­де».