Ру­ко­во­ди­те­ли Ко­м­па­нии в ли­це стар­ше­го не­за­ви­си­мо­го ди­рек­то­ра Ма­рии Гор­дон, ге­не­раль­но­го ди­рек­то­ра – пред­се­да­те­ля прав­ле­ния Сер­гея Ива­но­ва и фи­нан­со­во­го ди­рек­то­ра Алек­сея Фи­ли­п­по­в­ско­го пред­ста­ви­ли ак­ту­аль­ную ин­фор­ма­цию об устой­чи­вом раз­ви­тии и кор­по­ра­тив­ном управ­ле­нии, об­су­ди­ли сло­ж­но­сти, с ко­то­ры­ми стол­к­ну­лась от­расль в 2020 г., а та­к­же рас­ска­за­ли о фи­нан­со­вых ре­зуль­та­тах за 2020 г., ре­а­ли­за­ции стра­те­гии Ко­м­па­нии и пред­ла­га­е­мых из­ме­не­ни­ях фи­нан­со­вой и ди­ви­ден­д­ной по­ли­тик.

Устой­чи­вое раз­ви­тие
Со­б­лю­де­ние стан­дар­тов в сфе­ре эко­ло­гии, со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти и кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния (ESG) оста­ет­ся при­о­ри­те­том для АЛРОСА.
· Ко­м­па­ния пла­ни­ру­ет пред­ста­вить ко­м­плекс­ную ESG стра­те­гию в 1 по­лу­го­дии 2021 г. с це­ле­вы­ми по­ка­за­те­ля­ми на 2021-2024 гг.
· Ко­м­па­ния со­хра­ня­ет вы­со­кий уро­вень ин­ве­сти­ций, на­прав­ля­е­мых на бла­го­тво­ри­тель­но­сть, раз­ви­тие ме­ст­ной ин­фра­струк­ту­ры, здра­во­о­хра­не­ние и об­ра­зо­ва­ние, а та­к­же ин­ве­сти­ру­ет в при­ро­до­о­хран­ную де­я­тель­но­сть. Боль­шое вни­ма­ние уде­ля­ет­ся со­ци­аль­ным про­ек­там и за­бо­те об уро­в­не жиз­ни на­се­ле­ния в ре­ги­о­нах при­сут­ствия Ко­м­па­нии.
· Про­гра­м­ма ме­ро­при­я­тий по про­фи­ла­к­ти­ке про­из­вод­ствен­но­го трав­ма­тиз­ма и не­счаст­ных слу­ча­ев, ре­а­ли­зу­е­мая с 2017 г., поз­во­ли­ла сни­зить ко­ли­че­ство не­счаст­ных слу­ча­ев в 2020 г. по­чти на 25% к уро­в­ню 2019 г. В кон­це го­да бы­ла утвер­ж­де­на ко­м­плекс­ная стра­те­гия в об­ла­сти ОТиПБ, ос­но­в­ная цель ко­то­рой — пол­но­стью ис­клю­чить смер­тель­ные слу­чаи на про­из­вод­стве за счет внед­ре­ния луч­ших пра­к­тик управ­ле­ния и со­вре­мен­ных тех­но­ло­гий.
· Учи­ты­вая ва­ж­ность во­про­сов эко­ло­гии, со­ци­аль­ной от­вет­ствен­но­сти и кор­по­ра­тив­но­го управ­ле­ния, во­про­сы ESG вклю­че­ны в сфе­ру от­вет­ствен­но­сти ко­ми­те­та при На­б­лю­да­тель­ном со­ве­те, от­ве­ча­ю­ще­го за стра­те­ги­че­ское пла­ни­ро­ва­ние.

Ры­нок ал­ма­зов – вос­ста­но­в­ле­ние спро­са, по­тен­ци­ал по на­ра­щи­ва­нию про­из­вод­ства в ми­ре огра­ни­чен
По ме­ре ис­то­ще­ния за­па­сов и за­кры­тия кру­п­но­го ме­сто­ро­ж­де­ния в Ав­стра­лии, в сред­не­сроч­ной пе­р­с­пе­к­ти­ве гло­баль­ное пред­ло­же­ние ал­ма­зов со­кра­ти­т­ся до 110-120 млн ка­рат в год с пи­ко­во­го зна­че­ния в 152 млн ка­рат в 2017 г.
Юве­ли­р­ная про­дук­ция с бри­л­ли­ан­та­ми по-­пре­ж­не­му вхо­дит в спи­сок са­мых же­лан­ных по­дар­ков по­тре­би­те­лей во всех стра­нах и у всех по­ко­ле­ний. Ожи­да­ет­ся, что ми­ро­вой юве­ли­р­ный ры­нок, по­с­ле сни­же­ния на 15% в 2020 го­ду, про­дол­жит рас­ти во всех клю­че­вых ре­ги­о­нах с од­но­зна­ч­ны­ми те­м­па­ми ро­ста в раз­ви­тых стра­нах и до 10% – в стра­нах Ази­ат­ско-Ти­хо­о­ке­ан­ско­го ре­ги­о­на.

Ре­а­ли­за­ция стра­те­гии АЛРОСА
АЛРОСА про­дол­жа­ет ре­а­ли­за­цию про­гра­м­мы по­вы­ше­ния опе­ра­ци­он­ной эф­фек­тив­но­сти, ко­то­рая на­прав­ле­на на уве­ли­че­ние про­из­во­ди­тель­но­сти и рен­та­бель­но­сти ак­ти­вов, а та­к­же пре­вра­ще­ние эф­фек­тив­но­сти в не­отъ­е­м­ле­мую часть кор­по­ра­тив­ной куль­ту­ры.
Ко­м­па­ния со­з­да­ет ги­б­кую ци­ф­ро­вую эко­си­сте­му на ба­зе со­вре­мен­ных средств ана­ли­за дан­ных, ко­то­рая охва­тит все пред­при­я­тия Гру­п­пы, обес­пе­чит цен­тра­ли­зо­ван­ное управ­ле­ние и кон­троль те­ку­щей де­я­тель­но­сти, а та­к­же по­вы­сит ка­че­ство сред­не­сроч­но­го и дол­го­сроч­но­го пла­ни­ро­ва­ния.
АЛРОСА по­вы­ша­ет свою кли­ен­то­о­ри­ен­ти­ро­ван­ность и ра­бо­та­ет над со­вер­шен­ство­ва­ни­ем си­сте­мы сбы­та за счет раз­ви­тия ка­на­лов ин­тер­нет-­про­даж и ря­да со­пут­ству­ю­щих ин­но­ва­ций, не­об­хо­ди­мых для ре­а­ли­за­ции та­ких про­даж в ал­маз­ной от­рас­ли.

АЛРОСА при­дер­жи­ва­ет­ся пра­г­ма­ти­ч­но­го под­хо­да к ис­поль­зо­ва­нию ка­пи­та­ла:
· со­хра­ня­ет фо­кус на раз­ви­тии ос­но­в­но­го для Ко­м­па­нии биз­не­са;
· ори­ен­ти­ру­ет­ся на ин­ве­сти­ци­он­ные про­ек­ты с вы­со­кой нор­мой до­ход­но­сти;
· при­дер­жи­ва­ет­ся взве­шен­ной, кон­сер­ва­тив­ной фи­нан­со­вой по­ли­ти­ки;
· рас­пре­де­ля­ет сво­бод­ный де­не­ж­ный по­ток ак­ци­о­не­рам в ви­де ди­ви­ден­дов.

Даль­ней­шие ша­ги
· Про­из­вод­ствен­ный план на 2021 год пе­ре­смо­т­рен в сто­ро­ну по­вы­ше­ния (с 30 до 31,5 млн ка­рат) в свя­зи с ак­тив­ным ро­стом спро­са на ал­маз­ную про­дук­цию и сни­же­ни­ем уро­в­ня за­па­сов у ко­м­па­нии.
· Ин­ве­сти­ции: ожи­да­ет­ся рост ин­ве­сти­ций до 25 млрд руб. (с ра­нее за­яв­лен­ных 23 млрд руб.) в свя­зи с пе­ре­но­сом пла­те­жей и ре­а­ли­за­ции про­ек­тов в 2020 го­ду.
· Фи­нан­со­вая и ди­ви­ден­д­ная по­ли­ти­ки: В про­ш­лом го­ду ал­маз­ная от­расль стол­к­ну­лась с бес­пре­це­ден­т­ным кри­зи­сом. Опи­ра­ясь на сде­лан­ные вы­во­ды, ру­ко­вод­ство Ко­м­па­нии вы­нес­ло на рас­смо­т­ре­ние На­б­лю­да­тель­но­го со­ве­та Ко­м­па­нии во­прос о кор­рек­ти­ро­в­ке дей­ству­ю­щих фи­нан­со­вой и ди­ви­ден­д­ной по­ли­тик.

Фи­нан­со­вая по­ли­ти­ка: пред­ла­га­ет­ся уве­ли­чить це­ле­вой ми­ни­маль­ный объ­ем де­не­ж­ных средств на ба­лан­се с 25 до 50 млрд руб. с це­лью ко­м­пе­н­си­ро­ва­ния не­га­тив­но­го вли­я­ния рез­ких ко­ле­ба­ний ми­ро­во­го спро­са на ал­ма­зы на фи­нан­со­вую ста­биль­ность и устой­чи­вое раз­ви­тие биз­не­са АЛРОСА. В част­но­сти, та­кая ме­ра поз­во­лит Ко­м­па­нии:

o со­хра­нить опе­ра­ци­он­ную устой­чи­вость и оп­ти­маль­ную за­гру­жен­ность мо­щ­но­стей­;
o обес­пе­чить ста­биль­ное фи­нан­си­ро­ва­ние ини­ци­а­тив по раз­ви­тию биз­не­са, вклю­чая мар­ке­тин­го­вые ини­ци­а­ти­вы, на­прав­лен­ные на до­сти­же­ние дол­го­сроч­ных це­лей­;
o рас­по­ла­гать до­ста­точ­ны­ми де­не­ж­ны­ми сред­ства­ми для вос­ста­но­в­ле­ния ры­ноч­но­го ба­лан­са, не при­бе­гая к экс­трен­ной вне­ш­ней по­мо­щи.

Ди­ви­ден­д­ная по­ли­ти­ка: ­пред­ла­га­е­мое из­ме­не­ние за­клю­ча­ет­ся в ис­поль­зо­ва­нии пе­ре­мен­но­го ко­эф­фи­ци­ен­та вы­пла­ты в ди­а­па­зо­не от 70% до 100% при ко­эф­фи­ци­ен­те дол­го­вой на­груз­ки «Чи­стый дол­г/EBITDA» от 0,0 до 1,0. Цель это­го ре­ше­ния – по­вы­сить эф­фек­тив­ность тар­ге­ти­ро­ва­ния дол­го­вой на­груз­ки, обес­пе­чить ста­биль­ные де­не­ж­ные вы­пла­ты ак­ци­о­не­рам и сде­лать бо­лее ги­б­ким управ­ле­ние дол­го­вым пор­т­фе­лем Ко­м­па­нии. По­ря­док опре­де­ле­ния ди­ви­ден­дов при бо­лее вы­со­кой и низ­кой дол­го­вой на­груз­ке оста­нет­ся не­из­мен­ным.